De Belastingdienst als crediteur in een WHOA-traject: een praktijkcase
Jan de Vries
Senior Adviseur Financiële Herstructurering
Het succesvol afronden van een WHOA-akkoord vereist een strategische aanpak van alle schuldeisers, waaronder de Belastingdienst. In deze casus bespreken we hoe een MKB-bedrijf in de maakindustrie een haalbaar plan presenteerde en de fiscus overtuigde.
De uitgangssituatie
Een familiebedrijf met 45 werknemers kampte met een acute liquiditeitscrisis na het uitblijven van enkele grote projectbetalingen. De schuldenlast bij de Belastingdienst (loonheffing en omzetbelasting) bedroeg ruim €285.000 en vormde een directe bedreiging voor de continuïteit.
De kern van het herstructureringsplan
Ons team stelde een gedetailleerd WHOA-plan op met de volgende pijlers:
- Een realistische, op cashflow gebaseerde aflossingskalender van 48 maanden.
- Een substantiële eigen inbreng van de aandeelhouders/directie.
- Transparante financiële prognoses en maandelijkse rapportages.
- Een voorstel voor een gedeeltelijke kwijtschelding (haircut) op de achterstallige rente.
Belangrijk inzicht
De Belastingdienst toont zich in een WHOA-procedure vaak pragmatischer dan verwacht, mits het plan solide, uitvoerbaar en volledig transparant is. Het belang van werkgelegenheid en bedrijfscontinuïteit weegt zwaar mee.
Het resultaat
Na drie onderhandelingsrondes stemde de Belastingdienst in met het aangepaste aflossingsvoorstel. Het bedrijf kon doorstarten, alle banen werden behouden en de schuld wordt volgens planning afgelost. Deze case onderstreept het belang van vroegtijdig en professioneel advies bij financiële herstructurering onder de WHOA.
